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      实干苦干勇担当 赶超跨越争一流
      田悦分公司经理王西栋访谈录
      k1体育集团   2015-8-31 8:42:28   您是第 4048 位读者

          田悦化肥分公司位于阳城县北留镇,占地面积391亩,现有职工828人。企业于2006年3月开工建设,2008年正式投产,现生产大颗粒尿素40万吨/年。投产之后,由于设备、体制、经营等原因,该公司发展极为艰难,于2012年首次实现盈利。2013年初,新一届党政领导班子上任后,大力开展技术革新,强势推进管理创新,在尿素市场持续低迷情况下,带领全体干部职工续写了经营新篇章,成为k1体育集团唯一一家连续三年实现盈利的尿素生产企业,今年已累计实现利润3600余万元。  
          NO.1 在经济新常态下,企业的生产经营状况如何?  
          在企业生产经营上,我们首先以降本增效为主线,大力开展技术创新,实现了装置产能最大化、企业效益最大化。2013年全年生产高产低耗,产量突破40万吨,生产成本大幅降低,当年实现利润487万元。其次,对标先进,赶超跨越,学习天泽煤化工管理经验,2014年“两煤一电”消耗较2013年同期下降204元,当年实现利润334万。目前,能够拉低生产成本的技改项目已基本实施完成,现主要依靠科学组织生产管理,保证装置长周期稳定低耗运行实现增效。  
          NO.2 目前,企业生产经营中存在的问题是什么?  
          目前影响企业生产经营的因素主要有两方面:首先,尿素市场持续低迷。今年尿素关税政策影响巨大,造成后期出口不畅且内需不旺;煤价低迷,使得尿素失去成本支撑,国内产能进一步释放等原因,造成尿素市价不断下滑给企业经营形势造成严重压力。其次,因生产装置已连续运行10个月(创历史最好水平),装置难免存在需停车解决的问题,如变换催化剂后期阻力增加,脱碳F塔设备更换、新增锅炉烟气脱硝装置碰口投运等,如不及时消除,也对生产经营造成一定影响。  
          NO.3近年来,企业所采取的措施和取得成效有哪些?  
          采取的措施主要围绕抓技改促发展、抓制度促管理、抓文化促凝聚三方面开展:  
          一、近年来主要技改的项目及效果有:一是降低煤耗方面,主要通过对原料煤输送流程的改造,缩短了炭块下降过程的落差,二次返煤粉率降低了15%,每年可节约资金1300余万元。通过对煤气炉炉箅改造,自建型煤厂,原料煤工艺配比的调整,使用小籽煤掺烧型煤、单烧小煤芽、单烧型煤等方式,又进一步降低了原料煤的入炉价格,每月可节约资金上百万余元。二是降低电耗方面,以蒸汽透平驱动进行节电改造,通过对造气鼓风机、热电锅炉装置等蒸汽透平节电机组的投运使用,新增热功联产汽轮机,利用不同压力等级蒸汽减压过程中损失的能量驱动设备运转,可实现2000度/小时的节电量,又实现了蒸汽能量的梯级利用。并且通过新增溴化锂装置及配套水冷器,对尿素高调水的余热进行回收利用,制取冷媒水用于冷却合成工艺气,全年可增产8000吨尿素,节约用电500万度;通过新增水力透平涡轮机,利用变脱塔出液压力差驱动贫液泵电机,全年可节约用电95万度。三是环保方面,通过对原有烟气脱硫装置进行改造,新增烟气脱硫装置,实现了环保效益和经济效益的双丰收。下一步将持续向能效领跑者学习,开展各项节能技术改造,进一步增强企业的市场抗风险能力。  
          二、推进制度化管理:首先将“三套体系(安全标准化、三标一体、内控规范)、一套制度” 融合,建立满足三体系要求的统一制度。其次以此为基础,持续健全和完善各级操作性强的标准化管理制度,并建立与之相应的考核办法。同时,确保考核过程不走过场,将考核细化、量化和建立档案,使各项规章制度的考核真正落到实处,真正发挥出制度管理的作用。当前正在筹划“七星班组”建设,这个将为班组和谐健康成长,提供组织保障。  
          三、提升企业凝聚力:突出“以人为本”思想,以改善职工收入、就餐住宿条件、生活配套设施和生产区现场环境为切入点,提升职工对企业的归属感和幸福指数。倡导“人人是人才”和“你有多大才能,企业就给你多大舞台”的理念,具体做法是,树立企业高、中、低三级标杆典型,积极开展标杆学习工作,加大奖优罚劣力度,调动各级干部职工在各自工作岗位上施展才华和抱负的积极性,促使企业各方面工作处处放光彩、进入上升快车道,有效提升职工对企业的自豪感。  
          NO.4 市场持续低迷,企业如何积极应对?  
          “降本增效勇担当,对标先进争朝夕”这句话,我们曾在市场最低迷,发展最低谷的时侯提出,当时成为全体员工统一思想的力量源泉,这种迎难而上,敢为人先的精神面貌,以前是、现在是,将来也必定是。首先,我们要时刻保持队伍昂扬向上的士气,不断地找差距、定措施、求超越,让员工明白企业发展有目标、进步有方法,让员工了解当前企业发展态势,把全体干部员工的思想和力量凝聚到企业的生产经营上来。  
          其次,最大程度实现装置连续运行能力,最大程度实现稳产低耗水平。通过2014年三月份成功解决“心梗阻”即合成气压缩机控制系统问题,今年三月份解决“肠梗阻”即造气半脱压力持续走高的问题,目前制约企业连续稳定运行发展的“瓶颈”几乎不存在。但我们仍要想方设法对各项消耗“吃干榨尽”,最大程度实现现有装置的稳定运行能力。通过挖潜能量梯级利用和能量转换,实现生产成本的再降低。比如即将实施的中压2.2MPa减压至0.8MPa蒸汽涡轮驱动循环水泵改造,就可节电500KW/h。 
      第三,发挥党员干部勇于担当和员工的爱厂敬业精神。当前,公司员工有828名,其中45岁以下的员工占到95%。我们要充分利用队伍的年轻化、素质高的特点,激发干事创业的激情和热情,创造平台,给想干事、会干事的年轻员工发挥专长的舞台,为企业想实招想妙招,积极投身到企业的发展建设当中。  
          NO.5 企业未来发展战略构想是什么?  
          下一步,我们将对标2014年度全国化工行业氮肥领跑标杆企业河南心连心化肥有限公司。相信在总公司及化工经营管理中心的大力支持与帮助下,田悦会持续发力,争取早日做成以优质无烟块煤为原料、固定床间隙制汽法生产尿素的国内一流行业,到更大、更广阔的市场上去竞争,真正把k1体育尿素的品牌叫响。  
          NO.6 作为企业负责人,您的个人追求与抱负是什么?  
          面对经济新常态,作为企业的带头人,要通过实干、苦干,创造企业利润最大化,回报总公司。其次,我希望做出一些实实在在的成绩,让员工看到变化、看到希望,得到实惠,以此来提升员工的自豪感、幸福感和认同感。同时,也让每个员工学会感恩,懂得珍惜工作岗位,珍惜田悦,珍惜k1体育这个大家庭。

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