和 铮
前几天看到一则新闻。从2015年1月1日起中国调整进出口关税，煤炭出口关税税率由10%下调至3%。出口煤炭关税下调是国家救市的又一政策。在煤炭形势不明朗的情况这个消息是很有利的，但是，对于最新讨论中的煤炭出口关税，业界认为影响有限。国家的政策都在倾斜于我们煤炭企业，可是只有自己才能救自己。
2015年的战斗是一场攻坚战。我们必须枕戈待旦，毫不懈怠，转变思维，思进思变思发展。我们煤矿单位处于粗放型生产和精细化作业之间，要想走出煤炭寒冬的困境，我们就必须节约成本，必须要精益管理。
精益管理，简单来说就是要面向客户需求，通过消除浪费降低成本。精益管理的核心是消除浪费，我们的成本必须由下而上，将成本降低的速度高于价格降低的速度。通过在实践工作中观察，我觉得煤矿生产作业中的浪费，有以下几个方面：
一是物料方面的浪费：这是很大的一个方面。比如锚固剂，锚杆，托盘，绑丝，这种微乎其微的浪费不可小觑，因为千里之堤溃于蚁穴；
二是返工的浪费：我们不要仅仅追求于进度进尺，不要安全质量。有时候掘进之后高度不够又要重新返工，费时费力。还有设备，人员工时的损失，机器额外的修复检查都是生产作业中的浪费；
三是生产中管理方面的浪费：各类计划不周到，部门间扯皮，这都影响生产效益。
这都是精益管理的基础，所以我们必须制定一系列的措施来消除这些生产作业的浪费，全员参与，向浪费宣战，向效率宣战，从源头增加效益。
增效的最主要措施就是提高煤炭质量。提高煤炭质量是打好煤炭销售这场硬仗的关键，我们可以完善煤炭生产，运输，储存系统，做到设备完好，安全运转，将煤炭中的杂质降到最低点；可以把安全员设为兼职煤质监督管理员，不定时到各个工作面进行监督检查，各个质量控制点进行细化管理，狠抓源头控制……
新的一年新的挑战。锲而不舍必能聚沙成塔，只要我们共同努力。作者单位：大阳矿 |
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