| 要干就干个最好 要争就争个第一 |
| 记伯方煤矿2023度红旗班组获得者陈红光班组 |
|
|
|
| k1体育集团 2024-3-29 15:28:00 您是第 661 位读者 |
|
|
在伯方煤矿，有这样一支煤海劲旅，他们敢于争先，勇于奋进，以无坚不摧的精神战斗在井下一线；他们不畏艰难，勇挑重担，攻克了一个个难关；他们拼搏奋进，争创一流，以优异的成绩，被评为矿2023度红旗班组。这就是伯方煤矿综掘二队陈红光班组。
该班组共有成员8人，平均年龄29岁，是一个以青工为主的班组。主要负责煤矿井下巷道掘进工作。当问及班组管理的先进经验时，班长陈红光说：“无论干啥工作，要干就干个最好，要争就争个第一！”
全力以赴抓安全
每次班前会上，陈红光都要总结上一班存在的隐患和问题，让工友们从中吸取教训，唤醒安全意识。在入井的路上，他总是唠叨井下存在的安全隐患，到工作面后还要告诉大家工作中的注意事项。
一进工作面，陈红光就用随身携带的便携式瓦检仪测量工作面的瓦斯浓度，确认没问题后再进行敲帮问顶。他还专门检查风钻、锚索钻机等工具是否完好。“还得看顶板空不空顶，”陈红光嘱咐当班工友，“空顶容易诱发顶板事故，必须先支护后掘进，不能嫌麻烦。”别看陈红光是个大老粗，但干起工作来却心细如发，哪里有特殊情况，哪里会掉道，哪里顶板不托底等，每一个细节他都能想到，并且一一安排处理。
“班长时常教导我们，安全需要的是小心、小心、再小心！”入井工作时间不长的郭佳帅说。“跟着班长干活，安全素质提升很快，现在进入工作面后，不用班长发话，都知道先干啥后干啥，都知道先处理隐患再生产。”老工人刘德鹏由衷地赞叹道。
“咱当这个班长，就必须对手下的同志负责。”陈红光的话掷地有声，如同一根根锚杆打在工作面的巷道上。
在大家的共同努力下，陈红光班组真正建成了“无违章、无工伤、无次品”的“三无型”班组。
精细管理促生产
陈红光认为生产要实现高效，须在精细化管理上下功夫。他完善班组安全质量精细化标准、现场文明生产、安全绩效考核等几项班组管理制度，实现班组管理的规范化、制度化，同时教育引导班组成员牢固树立“最有效益的工作是时刻严把工程质量”的理念。
该班组从每个环节、每道工序、每个细节抓起，实施“三法”创流程精品工程。一是掘进一次成巷法，实行轨道铺设、电缆悬挂、管线吊挂、拉线打帮、水沟挖砌、物料码放等质量流程控制管理；二是施工责任标识法，对每米进尺、每处挂网、每根锚杆、每台设备都进行责任标识，考核到每个人；三是质量验收定责法，对达不到优良品质的责任人，扣当班工资的50%，以增强职工抓质量、创精品的责任心。
综掘机开机前必须保证迎头前方无人，迎头防护网必须挂设规范、安全，才能生产；迎头小物件，丝帽、托盘捡拾干净后，方可生产；锚杆（索）的锚固力和预紧力必须根根达标……该班组制定的一项项标准，成了生产的“铁”指标、“硬”规定。
“工作规范化了，效率提高了，大家的干劲也飙升了！”职工李文杰说。
在3306切眼的施工中，该班组成员在顶板淋水大、条件恶劣的情况下，攻坚克难，连续多日创出大断面巷道进尺2米的新纪录，有力保障了3306切眼与回风顺槽的贯通。
节能降耗全员管
陈红光班组始终把强化成本管控作为重点来抓，班组成员认识到降低成本就是增加收入，在全班形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。
通过“档案十定制”机制延长配件的生命周期，将责任区域范围内所使用的小配件登记造册，建立台账，实现定点，定量使用。同时制定考核奖惩措施，杜绝乱扔乱放现象。创新实施了“配件按需、凭票领用”和“班组材料月度分解考核”制度，对各岗位日常耗材定量、定额、定周期配置，把消耗情况及使用周期汇总，奖省罚超，提升班组对设备配件的使用及维护管理水平。对各岗位废旧材料，报废设备的配件的回收情况进行考核，做到废旧材料，报废配件当班100%回收，二次加工再利用。
2021年以来，该班组连续三年实现了成本持续下降，节约成本约58000元，创造价值约125000元。
凝心聚力促团结
每一名成员都凝心聚力，手指握在一起就是强有力的拳头，就有排除万难、无坚不摧的力量。
陈红光班组如同一个大家庭一样，班组成员们都融入“一家人、一条心、一股劲、一起干、一定成”的理念中，互助互爱，携手共进。
“我喜欢我们团队的氛围，大家在一个战壕里工作好几年了，彼此性格都相互摸透，相处起来十分和谐。工作的事情，大家心往一处想、劲往一处使，什么困难、什么任务都能完成。”郭佳帅说，班组里的人性化的民主管理令他充分体会到大家庭里的互助互爱。
“每个月我们班组都会聚一次餐，聊聊最近的工作状态、生活状态，释放压力的同时，也相互交交心，拉近了彼此的感情。当有班组成员遇到困难时，大家都会在聚会时商量解决办法，帮其走出困境。”邢阳杰说。
综掘二队党支部书记王世军说：“陈红光班组是一个有爱的班组。不仅团结，而且执行力也非常强，即使遇到困难，也能保质保量地完成任务，让人十分信赖！”
“要干就干个最好，要争就争个第一！”这是陈红光最常说也是最常做的。正如陈红光组的班组文化理念，“拥有安全不等于拥有一切，但没有安全却会失去一切”。他和他的团队不仅实现了安全、高产、稳产、高效，还成为全队班组“比学赶超”的对象，以满腔热情奏响了煤海弄潮儿的奋进歌！（武少华） |
|
|
公安备案 14050002000771