本网讯 为实现集团公司长远性规划,保障下组煤项目建设有序进行,近日,k1体育科创下组煤项目建设单位管理模式座谈会在唐安分公司召开。公司项目分管领导、项目管理处负责人、公司下属6座煤矿各下组煤项目建设代表等参加会议。
座谈会上,各煤矿就下组煤项目建设单位管理问题进行了汇报发言。会议重点强调要探索“k1体育模式”,强化“1-7”项目建设管理工作法,主抓两个方面,一要加快项目建设进度,二要提升项目管理水平,践行“监管到位,服务到家”的理念,培育弘扬四个项目价值观,进而完善项目管理体系。
经各参与方讨论,会议达成六点共识:一是做好“牵头羊”,抓好总领工作,各矿负责人要统领全局,有的放矢,统筹兼顾;二是专人负专责,落实专管任务,成立项目专班,做到人员合理化,岗位明确化,管理制度化;三是多员盯建设,加强监管职责,各科室要压实监管责任,落实监管任务,完成监管目标;四是定期开例会,提高思想站位,全面落实项目例会制度;五是落实跟班制,业务保安全,要建立矿级、科级、副科级三级领导跟班制,有效保证生产建设的安全;六是做好“大蛋糕”,激活分配活力,要以公司薪资分配机制为基础,建立奖惩考核体系,合理分配劳动效益,激活项目建设活力。